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在供應鏈關系中,我們更常聽到的是對客戶信用管理,防止壞賬損失。默認在采購關系中,是屬于甲方更有話語權和優勢,風險要更小。
事實上,對供應商的管理也是同等重要的。供應商按時交貨的能力會嚴重影響到生產計劃的執行,供應商的質量管理則會極大影響到產品質量。所以,將對生產環節的管控,衍生到供應商,關注供應商的經營狀況,已經是越來越多大企業在做的。
對供應商的管理,通常關注這樣幾個方面:
1、供應商的信用。這和客戶信用評價體系類似,客戶是看是不是能按時付款,有沒有付款的能力,付款的主管意愿強不強。那供應商同樣,能不能按時交貨,有沒有按時交貨的意愿和能力。 這其中,一年納稅證明和增值稅所得稅申報表,是了解供應商信用很重要的一個維度。從納稅證明中可以側面看出來企業的綜合實力,相比于財務報表,納稅數據要更真實可信,增值稅申報表中,甚至能大概看出來公司的盈利水平。
2、供應商的資金狀況。有些供應商會要求有預付款,預付款的風險就和供應商的財務狀況密切相關,如果資金狀況不佳,那預付款最后就有可能無法交貨,會成為公司的虧損。
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